“张师傅，你一定没有听过一句话，”职工董事张宏利刚一说完，李珞接话道，“‘自由，有多少罪恶假汝之名’！改革也一样！不能一说改革就赞同。更不能说原先的制度办法就都是错的！”
“但是，”陶唐立即反击，“不改革是没有希望的。国家如此，企业也一样！与时俱进就是改革嘛。所以，张宏利同志的结论没有问题，这个，中央早有定论了嘛。”
李珞当然不会示弱，如果现在示弱举起降旗，接下来对营销体制变革的方案拿出来，反击的气势就形不成了，“这就涉及改革的定义了。如果认为对旧有的东西做改变就是改革，我认为肯定有好的，也有不好的或者是坏的！现在不是上世纪六十年代了，没有人能因为说错一句话就揪辫子打棍子戴帽子了！我对时下一句话是有看法的，什么叫用壮士断腕的决心去改革？如果改革顺应民意，用得着壮士断腕吗？”
“等等，”陶唐截断了李珞的话，“这句话准确的意思应当是这样的：要下大决心破除长时间形成的利益固化顽疾，是为了绝大多数人的利益而断腕！回到正题吧，我们今天研究公司的机构改革方案，我认为就是在破除阶层利益固化！标准是什么？或者说我们调整机构的目的是什么？是企业的根本利益！只要方案符合企业的根本利益，我们就应当赞成。反之，我们就应该毫不犹豫地反对！那么，什么是企业的根本利益？这个问题的标准答案是什么？或许会有人说，公司的根本利益就是一把手的利益！不，我认为不是的。用比较庸俗的观点看，我就是红星公司的一把手，但机构压缩符合我个人的利益吗？我认为不符合。至少压缩机构会带来人事上的矛盾，拆庙总不如建庙嘛。那么，企业根本利益有没有一个标准呢？有的，第一就是企业的实力增强，它首先表现在效率的提高，马克思说过‘一切的节省都可以归结到时间的节省’，这句话肯定是真理。只有效率提高，效益才能提高嘛。其次，就是员工收入的增强。我看舍此两条，其他也就够不上了……”
陶唐停下喝水，会场的气氛凝重起来。埋头记录的吕绮甚至不敢抬头去看每位领导的表情，尽管她知道此刻领导们的表情一定非常之精彩。她参加陶唐主持的会议次数不算少了，特别是她当上发规部主任后，陶唐参加的会议她几乎都在场，却从来没有见过陶唐如此言辞锋利地反驳某个公司领导的发言。尤其这个人是李珞。她似乎听见了李珞粗重的呼吸声……
“赵书记？”陶唐扭头看向坐在自己左手的赵庆民，赵庆民摇摇头，表示自己不讲了。
“那好，我说几句吧。刚才听了同志们的发言，对于公司部分机构调整的方案，有赞成的，有反对的，这都正常。没有意见的，反而不那么正常。按照公司章程，机构设置的权力在董事会，而董事会的议事规则不是董事长说了算，而是少数服从多数。我这个董事长，只是一个召集人，只有一票的权力。既然我坐在这个位子上，我就要努力坐好这把椅子，我的办法就是尽量和稀泥，尽量综合大家的意见，但是，我有底线，如果超越我的底线，我就会坚定地推行我的办法。底线之内，就努力找到平衡点吧……综合大家的发言，我说说我的意见。第一，党群工作部暂缓成立。大家对于撤销宣传部和组织部的顾虑成立。既然有顾虑并且有理由，那就先维持现状吧。其他几个机构，方案里提出撤销的，我赞成。方案里提出成立的，我也赞成。周副总不赞成成立精益管理部的理由不充分，我认为必须把精益管理的职能从生产管理部分出来，在新的经营年度里大抓而特抓才行。有的同志肯定了去年公司推行精益管理的成绩，在我看来差得远！公司的潜力还没有真正挖出来，大量的普遍存在的浪费尚未杜绝，韩总，你估计去年的成本费用率变化是多少？不会降低一个百分点吧？所以必须成立独立的、拥有极大考核处罚权
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