齐震的危机应对策略唐一昆基本不考虑。≤頂≤≤小≤说，然，大幅度削减东湖机械旗下的企业数量肯定是一个办法，但不行。就算自己舍得，虑及稳定，政府那边也不会同意。
但东湖机械的问题必须解决，不能一直拖下去。其实，不止东湖机械，东湖矿业乃至东湖地产，都面临很大的问题。唐一昆是东湖实业集团董事局主席，对自己手创的三大板块面临的困难有着清醒的认识，只不过不公开承认而已。不承认有两个思量，一个是承认不承认都无所谓，东湖是民企而不是国企，解决问题的主体在企业不在政府。而且，东湖实业不就是这样一步步走过来的吗？每越过一个大坎儿，企业就前进一大步。危机总是和机遇如影随形。第二个思量呢，搞企业，特别是像东湖这样已经是庞然大物的民企，很有像股市，靠的就是主要领导人的信心。信心一旦没了，企业也就离垮台不远了。所以，在最近连续召开的董事局会议及经营层会议上，唐一昆给大家的印象是信心满满，“我们曾经遇过比现在更困难的局面。不是吗？东湖遇到了困难，其他人就没困难吗？我们走到了现在，总不能说比创业之初更难吧？”
道理没错。但困难不是靠信心来解决的，要的是实际措施。当前最挡手的还是个资金问题，陷于东湖地产的巨额资金不能解套，而东湖矿业和东湖机械都嗷嗷待哺，资金从哪儿来，看起来只有继续向金融机构融资一条路了，相关部门提出的数字是四个亿。
财务出身的新任集团副总裁徐成彦提出了一个令唐一昆不快的数字，那就是集团总体负债率过高，言外之意就是不适合继续贷款了。唐一昆没有正面回答徐成彦的问题，而是以东面那个遭受重重困难的邻国。“大家都知道那个连粮食问题都无法解决的邻国是如何解决堆积如山的外交困局的，它的基本思路就是以超强硬对抗强硬！事实上，这招拿出来，效果真的不错……”
很明显，唐一昆无视超高的资产负债率。徐成彦知道，很多老总，包括国企老总并不在意这个标志公司经营健康的重要指标，他们更关注现金流，只要手里有钱，能多贷款就贷吧。东湖不是国企。但也不是公众公司，东湖的股权握在两个家族手里，是地道的私有企业，他们不在意把经营成果以利息的形式拱手交给银行，包括徐成彦在内的其他领导人似乎更不应当操心。所以，唐一昆拿了一个国际问题打比方，其他与会人员都不吭气了。
其实唐一昆的真实意图并不为董事局所有成员所理解，包括徐成彦在内。因为唐一昆解决东湖困境的思路并非单纯要向银行申请流贷缓解东湖的资金压力。如果真正摸准了东湖发展的脉络，徐成彦就不会如此糊涂了。
唐一昆解决问题的思路一向是这样的：当你遇到问题时。不能单纯地想着解决这个问题，而应当试图解决另一个更大的问题，当那个更大问题摆上议事日程后，前面那个问题基本上就迎刃而解了。或许有人会想。怎么连小问题都没有办法解决却图谋解决大问题？其实，如果你能制造出大问题来，解决小问题真不在话下了。还是举一个军事例子吧，其实也不是单纯的军事问题。因为其中夹杂了太多的政治因素。当年萨达姆老兄因为两伊战争的债务问题发起对科威特的入侵，激怒了这个星球的老大，策划了沙漠军刀。集结了几十万人马，花费了上千亿美元把老萨同志狠狠教训了一通，这还不算完，十余年后，还是以子无虚有的大规模杀伤性武器为由，再次入侵伊拉克，把老萨向条狗一样抓起来绞死了，使得老萨成为政治军事史上的笑柄。以美军前线总司令的话形容老萨：他不是一个政治家，不是一个军人……总之他什么都不是。够寒碜人了。用唐一昆的思路去解那道题，抛去所谓的正义非正义不谈，老萨如果不在科威特停下来，而是一鼓作气把沙特也给占了（沙特当时的军事实力绝对抵挡不住），
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